Liderazgo. Se han desarrollado múltiples definiciones del término y cada una abre diálogos respecto al alcance e impacto del mismo. Si a la vez añadimos el complemento «femenino», ¿qué podríamos aportar a esta conversación?
Efectivamente, podríamos preguntarnos si «liderazgo femenino» es un concepto distinto. O, por otro lado, con incredulidad podríamos cuestionar si no es más conveniente hablar de «liderazgo a secas». Después de todo, el vocablo desnudo de adjetivos ¡ya dice tanto! ¿Hay matices nuevos que «femenino» pueda sumar?
En efecto, creemos que sí. La esencia propia que imprimen las mujeres en su manera de conducir las empresas puede generar nuevas salidas, puntos de vistas, soluciones y respuestas. Ángulos novedosos que desde la colaboración y la complementariedad arrojan luces y propuestas que las empresas del tercer milenio reclaman.
¿Y quiénes son estas mujeres líderes? ¿De qué manera aparecen en la construcción de sólidos negocios? ¿Qué lecciones pueden impartir?
Lilia Acevedo, propietaria de Maestro, nos comparte en esta nota su perspectiva de lo que el liderazgo femenino implica: «cada vez más necesario en los equipos, en las organizaciones y en la sociedad».
¿Cómo interpreta usted el concepto de «Liderazgo femenino»?
Reconocer procesos y su importancia e impacto en la vida de las personas es algo que podría caracterizar al liderazgo femenino.
Trabajar desde la orientación a lo humano consigue otro tipo de compromisos y desarrolla otras potencialidades.
Es otro modelo de gestión, ya que hemos cumplido históricamente el rol de educadoras y gerentes de hogar; son muchas funciones y habilidades entrenadas históricamente que, cuando se aplican a las empresas, marcan una diferencia en los modelos de liderazgo.
¿De qué manera cree que ejerce, desde su rol y su rubro, el «liderazgo femenino»?
Influyendo, enseñando, entrenando, guiando y dirigiendo a personas a fin de lograr metas en equipo; contribuyendo también a la construcción de nuevas formas de liderazgo en quienes forman parte de la organización.
Además, al pensar e idear estrategias para dar soluciones a las situaciones que se presentan día a día.
¿Cuáles son algunos desafíos que las mujeres aún encuentran en las empresas?
La Igualdad de oportunidades, respeto pleno a sus derechos, cuotas de confianza y eliminación de estereotipos son parte de los desafíos que hasta hoy se dan en muchas de las empresas y organizaciones.
¿Qué aportes cree que pueden dejar las mujeres en las empresas que lideran?
La tendencia a la cooperación, ayuda; la orientación a las personas; la capacidad de actuar en muchas direcciones y de fomentar la colaboración con sus pares; enfocarse en el lado más humano de las personas, además de la predisposición al cambio con nuestro estilo innovador y de compromiso con los demás.
Hoy en día los cambios son muy rápidos y las empresas y organizaciones necesitan más que nunca de la colaboración, empatía, sensibilidad y consenso, características mayormente asociadas a las mujeres. En general, nosotras tendemos a ser más participativas y flexibles a la hora de encontrar soluciones.
Además, la mujer, al asumir el rol de liderazgo, experimenta cambios en su comportamiento, por lo que algunas características propias se acentúan y otras que no había tenido en su carácter empiezan a destacar. Su capacidad de análisis se vuelve muy rápida y así se acelera la precisión en la toma de decisiones y compromiso en el proyecto que se lleva a cabo.
La participación femenina en los puestos de liderazgo a través de los últimos años
Hoy en día muchas organizaciones que prefieren a las mujeres para ciertas posiciones. En general, son empresas que han experimentado los beneficios del liderazgo femenino y tienen fuertes políticas internas de apoyo a la gente.
Este es cada vez más necesario en los equipos, en las organizaciones y en la sociedad: con ello todos nos beneficiamos.