La desarrolladora AZ Inversiones inauguró
Alemania Sajonia, un complejo residencial que consolida su presencia urbana en la capital paraguaya en coincidencia con su decimoquinto aniversario.
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El crecimiento de una empresa familiar suele traer consigo un enemigo silencioso: la superposición de roles. En este artículo, Rodrigo Rojas socio director CBC Core Business Consulting, nos introduce en las trincheras de una “guerra invisible” pero devastadora que ocurre en los pasillos corporativos: el choque entre el Directorio y la Gerencia General.
El mercado discute inteligencia artificial, omnicanalidad y atribución avanzada, pero la diferencia entre un e-commerce que crece y uno que se estanca sigue resolviéndose en un dato simple: cuánto tarda la empresa en responderle a un lead.
La actividad se realizó en el barrio cerrado La Soñada y reunió a clientes, potenciales clientes y referentes de distintos ámbitos en una mañana diseñada para compartir, recorrer y conectar con los valores que distinguen a la marca: hospitalidad, innovación, bienestar y atención a cada detalle.
Las marcas internacionales de SUVs llegarán al país con una propuesta enfocada en diseño, tecnología, seguridad y nuevas experiencias de movilidad.
La educación ejecutiva y la adopción de metodologías de vanguardia se han consolidado como pilares indispensables para el desarrollo socioeconómico en la región.
En un entorno empresarial dinámico y altamente tecnológico, la asistencia técnica ha dejado de ser un simple centro de resolución de problemas para convertirse en un pilar fundamental del crecimiento corporativo.
En el ecosistema financiero paraguayo, la cultura de la previsión atraviesa una transformación necesaria.
En un contexto donde los inversionistas valoran cada vez más la transparencia, el análisis y la solidez de las carteras, desde PUENTE Fondos destacan la importancia de una gestión activa basada en una selección rigurosa de activos, monitoreo constante y estándares sólidos de administración de riesgos en sus fondos mutuos.
La supervivencia de las empresas familiares más allá de la segunda generación no depende de la lealtad sanguínea, sino de la robustez de sus estructuras de gobernanza. En un entorno donde las emociones suelen colisionar con las métricas de rendimiento, el Protocolo Familiar surge como la herramienta fundamental para profesionalizar la transición.
