Para Laura Ramos, Directora Ejecutiva y CFO del Grupo RKF, el verdadero liderazgo no reside en el mando individual, sino en la capacidad de institucionalizar procesos que aseguren la trascendencia de la organización.
A través de su gestión en Aconcagua S.A., ha demostrado que la profesionalización es la herramienta más potente para competir en mercados globales, promoviendo una cultura donde el talento especializado y la disciplina operativa son los pilares de la sostenibilidad.
Esta trayectoria de excelencia se desborda hacia el ecosistema empresarial nacional. Desde su rol estratégico en el grupo hasta su activa participación en cámaras binacionales y gremios como la FEPRINCO y el CIP, Ramos defiende que la competitividad se construye mediante la colaboración y el consenso.
Hoy, ante el desafío histórico de su candidatura a la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay, su liderazgo busca consolidar espacios de decisión modernos, técnicos y preparados para los niveles de exigencia de un Paraguay que mira al mundo.
Siendo parte de la segunda generación de liderazgo del Grupo RKF, ¿qué pilares definieron la transición hacia una gestión profesional para garantizar el éxito del grupo en sectores tan diversos?
La profesionalización de una empresa familiar no debe verse como un evento puntual, sino como un proceso continuo y consciente de maduración institucional.
En el Grupo RKF entendimos tempranamente que la continuidad del negocio no depende exclusivamente del legado recibido, sino de nuestra capacidad para institucionalizar la toma de decisiones y separar con claridad los roles de la familia, la gestión operativa y el gobierno corporativo.
Este camino ha implicado fortalecer nuestro directorio e incorporar prácticas rigurosas de control y auditoría, además de atraer talento con estándares comparables a los de corporaciones internacionales.
Operamos en sectores muy diversos, pero mantenemos un denominador común basado en la disciplina, el foco en la eficiencia y una cultura orientada a resultados sostenibles.
¿Cuál es el desafío estratégico más complejo al gestionar la cadena de valor y distribución en el mercado paraguayo actual?
El desafío radica en operar bajo estándares globales en un mercado que todavía presenta asimetrías estructurales importantes. Representar a marcas líderes mundiales nos exige niveles muy altos de trazabilidad, servicio, cobertura y una ejecución impecable en el punto de venta apoyada en el uso de datos.
Paraguay ofrece oportunidades claras para el crecimiento, pero también demanda una gran creatividad logística y eficiencia operativa junto a una lectura muy fina del comportamiento del consumidor.
Considero que la clave para mantenerse relevante es integrar toda la cadena de valor mediante el uso de tecnología e información, ya que aquellos que no logren escalar profesionalmente su operación difícilmente podrán competir en los próximos años.
Usted cumple el doble rol de Directora Ejecutiva y CFO del grupo. ¿Cómo equilibra la eficiencia financiera con la visión de expansión operativa de las distintas unidades de negocio?
Este equilibrio se logra bajo la premisa de que la solidez financiera no es un freno para el crecimiento, sino su principal habilitador.
En un contexto donde el país busca mayor previsibilidad, la disciplina financiera se convierte en una ventaja competitiva fundamental. Mi rol consiste en asegurar que cada proyecto de expansión esté respaldado por fundamentos claros en cuanto a retorno esperado, impacto en la estructura de costos y gestión de riesgos.
Crecer sin una estrategia sólida detrás no es sostenible; por ello, apostamos por inversiones que fortalezcan nuestras capacidades y generen eficiencia, preparando al grupo para escenarios más exigentes tanto en el plano local como regional.
¿Cómo ha influido su trayectoria en las principales cámaras nacionales en su visión sobre la responsabilidad del sector privado en el desarrollo del país?
Considero que la interacción gremial es un factor fundamental para el desarrollo, pues ninguna empresa puede crecer de manera aislada en un país que aspira al progreso. Las cámaras cumplen un rol vital como espacios de diálogo y construcción de consensos, permitiendo una articulación público-privada efectiva. Paraguay necesita instituciones empresariales fuertes, técnicas y con una visión de largo plazo. Participar activamente en estos gremios es una forma de contribuir a la creación de reglas claras y previsibilidad, lo cual representa una responsabilidad ciudadana que va mucho más allá del interés individual de una empresa.
¿De qué manera su trayectoria en la cooperación internacional con potencias globales ha moldeado su visión para el desarrollo del empresariado nacional?
La lección más valiosa es que la competitividad se construye colaborando y compartiendo conocimientos. Las cámaras binacionales son ejemplos claros de cómo el intercambio de buenas prácticas, la transparencia institucional y la apertura al mundo logran generar ecosistemas mucho más dinámicos.
Durante mi gestión he aprendido la importancia de basar la toma de decisiones en información y datos, así como la relevancia de profesionalizar la gestión gremial. Estas enseñanzas ofrecen a los gremios paraguayos una oportunidad para posicionar al país como un destino confiable y atractivo para la inversión internacional.
¿Qué representa liderar este hito histórico al ser la primera mujer candidata a la presidencia en los 26 años de vida del Club?
El Club ha experimentado una evolución sumamente sólida, logrando transformarse de un espacio enfocado primordialmente en el networking a una plataforma robusta de formación y pensamiento estratégico.
Actualmente, es un ámbito donde se debaten ideas de fondo y se generan propuestas que forman a los líderes que impactan en la economía nacional.
El valor de esta institución reside en su capital humano y en su capacidad para adaptarse a los desafíos modernos, incorporando temas como la innovación, la sostenibilidad y el liderazgo ético.
Asumo este desafío con mucha responsabilidad y naturalidad. No lo considero únicamente como un hito de género, sino como el resultado lógico de una trayectoria y un compromiso sostenido con la institución.
Mi objetivo es que el hecho de que una mujer ocupe la presidencia sea visto como algo natural basado en sus capacidades. Busco fortalecer al Club como un actor relevante y moderno que forme líderes preparados para navegar un mundo complejo.
Mi intención es dejar una impronta marcada por la profesionalización, la inclusión y el pensamiento estratégico, respetando el legado de quienes nos precedieron mientras preparamos el terreno para las nuevas generaciones.
¿Algún mensaje final que quiera compartir?
Paraguay se encuentra en un momento clave de su historia económica y el sector privado debe asumir un rol fundamental para acompañar este desarrollo con responsabilidad y visión.
Creo profundamente en el liderazgo colaborativo y en la necesidad de construir espacios colectivos donde las ideas se transformen en acciones concretas. Ese es el desafío que vale la pena asumir para el futuro del país.