FAMILIA PUSINERI – AGROFUTURO
Los primeros años estuvieron marcados por el sacrificio, el esfuerzo y la disciplina. El emprendimiento nació como una actividad complementaria —en horarios de almuerzo, de noche y fines de semana— mientras el fundador mantenía su empleo principal para asegurar el sustento familiar. Los productos eran elaborados, envasados y distribuidos por él mismo y, durante un tiempo considerable, también con el apoyo de la fundadora.
En 2005 se sumó el hijo mayor, Claudio Andrés Pusineri Velilla (MBA, Lic. en Administración y Despachante de Aduanas); en 2013 se incorporó el segundo hijo, Enzo Manuel Pusineri Velilla (Ingeniero Químico); y en 2021 lo hizo Aldo Sebastián Pusineri Velilla (MBA y Arquitecto). Así, la primera empresa del grupo, Agrofuturo —industria dedicada a los agroquímicos y defensivos agrícolas— se convirtió en la base para que, a lo largo de tres décadas, la familia incursionara en nuevos emprendimientos vinculados a su negocio principal, consolidando el Grupo Empresarial Pusineri Velilla.
Con el tiempo, la familia fue expandiendo sus horizontes mediante empresas filiales y sucursales en distintos países, con el objetivo de registrar y comercializar productos elaborados en Paraguay. Agrofuturo hoy cuenta con presencia en Bolivia, Colombia, Argentina, Brasil, Venezuela, Perú, Ecuador, Uruguay, Egipto y Arabia Saudita. En paralelo, fueron fundadas otras compañías en rubros complementarios: producción de cal agrícola granulada y fertilizantes, concesionaria automotriz (representante de las marcas Dongfeng y ZNA), construcción de viviendas, despachos aduaneros, fletes nacionales, agroindustria (aceites, harina y balanceados), proyectos inmobiliarios y una cervecería artesanal.
La permanencia y crecimiento del grupo se sostuvieron en un pilar fundamental: el trabajo constante y la visión para abrir nuevos caminos. Este enfoque se expresó en el desarrollo de productos, la diversificación de líneas de negocio, la evolución en los procesos, la construcción de alianzas estratégicas y el fortalecimiento permanente de la cultura organizacional.
La empresa y la familia están profundamente unidas y, aunque a veces los temas puedan mezclarse, encontraron una forma efectiva de organizarse. Los cinco miembros forman el directorio, y cada uno asume un rol específico: Presidencia, Dirección Industrial y Operativa, Dirección Financiera, Dirección de Bienestar y Dirección Comercial.
Una vez por semana se reúnen en directorio para revisar avances, resolver temas relevantes y dar seguimiento a decisiones estratégicas. Además, dos veces al año realizan una revisión integral de todas las empresas del grupo para definir el rumbo a largo plazo. Los fines de semana se reservan exclusivamente para la familia: momentos donde la empresa queda en pausa y prevalece el vínculo afectivo.