Empresas Familiares

El crecimiento de una empresa familiar suele traer consigo un enemigo silencioso: la superposición de roles. En este artículo, Rodrigo Rojas socio director CBC Core Business Consulting, nos introduce en las trincheras de una “guerra invisible” pero devastadora que ocurre en los pasillos corporativos: el choque entre el Directorio y la Gerencia General.

La supervivencia de las empresas familiares más allá de la segunda generación no depende de la lealtad sanguínea, sino de la robustez de sus estructuras de gobernanza. En un entorno donde las emociones suelen colisionar con las métricas de rendimiento, el Protocolo Familiar surge como la herramienta fundamental para profesionalizar la transición.

Nuestros orígenes comienzan con el Dr. Ernesto Wasmosy, quien inició su trayectoria como Visitador Médico en Hoechst del Paraguay…