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Entrevista a Jaime Egüez Gill, CEO del Grupo TEISA
Las empresas atienden varias prioridades y no una sola. Por ello, creo que es más pertinente ponerlas en blanco y negro. Además, me gustaría segmentar claramente que una empresa de tamaño pequeño (menor a 10 funcionarios) tiene diferentes prioridades que una que tiene menos de 50 funcionarios (que en Paraguay se considera empresa mediana). Y las prioridades para una empresa de más de 50 funcionarios (para el mercado paraguayo podemos decir que ya es una empresa de un tamaño grande) también varían bastante.
Arrancaré con lo que es la prioridad que tienen las empresas en común, sea del tamaño que sea: la prioridad es la rentabilidad. Generar ganancias netas. Ser capaz de generar luego de pagar todos los salarios, impuestos y gastos, tener utilidad neta. O sea, ganancia es una prioridad permanente. Determina la vida o la muerte de la unidad empresarial. Debes ganar dinero.
Para no enumerar pasaré a continuar poniendo prioridades, donde aquí si arrancamos que ésta es crítica para las unidades pequeñas como las medianas: crecer. Esta prioridad determinara la continuidad de la unidad empresarial. Empresa que no crece, muere.
La prioridad siguiente es hacer negocios totalmente bajo la ley, cumpliendo todos los requisitos en cuanto a Seguridad Laboral y Seguridad ambiental. Es insostenible que una unidad empresarial conciba un acto de ilegalidad o de corrupción en sus operaciones.
La última prioridad de este lote estratégico diría que es tener apetito de cambiar y mejorar en forma permanente y aspiracional. El mundo cambia, los clientes también, la competencia también. Quedarse estático y cómodo es el primer paso para caer muerto en el mundo de la competencia empresarial.
Paraguay será un país mejor y competitivo si el sector privado tiene empresas que tengan estas prioridades como foco en su gestión. Luego podrán desarrollar otras prioridades que le permitan ir más rápido que las demás.
El rol principal al que me dedico en el grupo empresarial en la actualidad está enfocado en construir nuevas unidades de negocios, priorizando el cambio y la transformación permanente de la empresa.
Desarrollar nuevas habilidades en los colaboradores, construir nuevos modelos de negocios en forma sostenida y permanente. Además, contribuyo mucho en difundir el rol del sector privado en construir un clima de negocios que haga del Paraguay un país mejor para atraer la inversión extranjera.
Impulsar acciones que busquen construir un marco mejor día a día en cuanto a respeto a las leyes es fundamental. Ser sostenibles, socialmente responsables y ser un actor activo en el desarrollo del Sistema Digital del Paraguay es uno de mis mayores desafíos como CEO del grupo.
“Empresa que no crece, muere”
