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CARLOS VALDOVINOS – GERENTE GENERAL DE MERCURIO S.A.
Ocupamos un lugar de liderazgo porque hemos transitado o tomado ese camino que permite el equilibrio entre los intereses propios de la empresa y los del medio en el cual interactuamos.
Por ello, es fundamental incorporar de manera definitiva este factor en la cultura de nuestra empresa, no solo para asegurar la continuidad de esta en el tiempo, sino también para garantizar una permanente y correcta interacción en un mercado que exigirá cada vez más una participación y responsabilidad con las personas, el entorno y los recursos renovables.
En este sentido, contar simplemente con una política de reciclaje ya resulta insuficiente hoy, por lo que requerimos incorporar también, a modo de ejemplo, un programa complementario de reducción de elementos contaminantes ya desde la misma adquisición de las materias primas e insumos, al tiempo que certificamos en normas que garanticen el cuidado de bosques, como lo son las normas FSC o PEFC.
Hemos evolucionado de iniciarnos como imprenta a pasar a ser un socio estratégico en el éxito de nuestros clientes.”
Hemos evolucionado de iniciarnos como imprenta a pasar a ser un socio estratégico en el éxito de nuestros clientes, y parte de esa evolución transita en el difícil camino de la adaptabilidad a la rápida transformación de la tecnología y el fuerte impacto de los cambios de hábitos de los consumidores finales. Por consiguiente, el desafío más grande que imponen estos tiempos modernos sería saber qué tan preparada está nuestra organización a nivel estratégico, estructural y táctico para acompañar estos cambios. Sin embargo, seguimos firmes en nuestra convicción de que todos los cambios son oportunidades de hacer mejor las cosas.
A nuestro juicio, los principales desafíos que limitan hoy el crecimiento de la industria gráfica en Paraguay son la velocidad de adaptación a los nuevos cambios, la falta de información calificada y centralizada, y la profesionalización de los colaboradores. Estos elementos son muy excluyentes en este sector y su inobservancia adecuada condiciona severamente el crecimiento, como sector, de la industria gráfica del país. Si bien es cierto que existe una permanente inversión en actualización tecnológica, tenemos muy poca referencia sobre si realmente hay capacidad de atender las necesidades y expectativas del mercado global, interno e incluso litoral de la región.
Un elemento también importante es el referido al rol del Estado en sus intervenciones como comprador, ya que aporta un volumen anual significativo de adquisiciones de impresos al sector privado. Mantener estas adquisiciones dentro del marco de la objetividad y la libre competencia es una tarea pendiente del gobierno.
En cuanto al gremio gráfico, si bien tiene presencia y representación, no posee mucha incidencia o participación en las decisiones sobre resoluciones, leyes o elementos jurídicos que, finalmente, terminan por regular gran parte de las actividades del sector.
Para colaborar con el gremio y generar alianzas estratégicas para representar el sector ante instituciones y organismos nacionales e internacionales, debemos participar activamente en la reconversión del gremio y dotar a la plana directiva que nos representa del apoyo necesario para que este adquiera un rol más protagónico dentro de la estructura de industrias del país.
A la par, es vital generar consorcios entre empresas para ampliar nuestra capacidad ofertada, y también promover la profesionalización de los planteles de las gráficas que aún se manejan como negocio familiar, lo que implica, más que nada, formalizar algunos aspectos de esas empresas. Finalmente, debemos gestionar el fomento de la industria local a través de instituciones gubernamentales, no solo para marketing, sino también en programas de apoyo económico/financiero para actualización tecnológica, beneficios impositivos y en lo referido a formación técnica en el sector.
