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¿Cómo ha evolucionado su modelo de gestión para lograr un equilibrio efectivo entre la alta exigencia operativa y la empatía con sus equipos?
En el ejercicio del liderazgo dentro de un estudio jurídico, la exigencia operativa es una condición ineludible debido a que los plazos son perentorios, la precisión técnica no admite errores y la responsabilidad frente a los clientes es permanente.
Sin embargo, con el paso de los años, mi modelo de gestión ha evolucionado hacia una convicción clara: la excelencia profesional no es incompatible con la empatía, especialmente cuando se lideran equipos conformados mayoritariamente por mujeres.
Durante mucho tiempo, el liderazgo legal estuvo asociado a esquemas rígidos, pero hoy esa lógica resulta insuficiente frente a los desafíos de conciliar carreras demandantes con responsabilidades familiares.
¿De qué manera adapta los estándares profesionales a las necesidades de las mujeres en su firma?
El equilibrio que buscamos en OWR parte de una premisa exigente: los estándares profesionales no se negocian, pero la forma de alcanzarlos sí puede adaptarse.
La empatía no implica bajar la vara, sino comprender contextos, planificar mejor y anticipar cargas de trabajo para acompañar a los equipos en las distintas etapas de su vida.
Este modelo se apoya en una comunicación directa y en la confianza, donde la flexibilidad horaria y el acompañamiento en la maternidad o las dinámicas escolares no son concesiones, sino decisiones estratégicas para retener talento y construir equipos sostenibles en el tiempo.
¿Qué importancia tiene para usted asumir un rol de ejemplo como líder mujer en el sector legal?
Liderar mujeres en un estudio jurídico implica asumir un rol de ejemplo, demostrando que es posible ejercer liderazgo y tomar decisiones complejas sin renunciar a la humanidad.
Acompañar no es controlar; es estar presente, escuchar y brindar herramientas para que cada profesional pueda desarrollarse plenamente.
Creo firmemente que el liderazgo se construye desde esta combinación de rigor técnico, responsabilidad y una empatía profesional que entiende que las personas son el principal activo de cualquier organización, permitiendo que la exigencia y la sensibilidad converjan en un modelo de gestión moderno.
