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DAVID RODRÍGUEZ MOREIRA – GERENTE GENERAL (CEO) DE RAÍCES REAL ESTATE
Para llevarlo a la práctica, mantenemos un diálogo continuo con autoridades locales, organizaciones sociales y actores comunitarios antes y durante cada desarrollo. Este relacionamiento nos permite anticipar riesgos sociales y orientar las inversiones hacia necesidades reales del territorio.
Durante 2025, esta visión se tradujo en el acompañamiento a 27 organizaciones locales en Caaguazú, junto con la Municipalidad, y en la mejora de infraestructura educativa en Carapeguá, en articulación con los propietarios inversores. El mayor desafío fue sostener ese estándar mientras ampliábamos nuestra presencia a más de 50 ciudades del país. Por eso, priorizamos territorios y proyectos antes que declarar un modelo único sin capacidad real de sostenerlo.
Aprendimos que los derechos humanos se protegen mejor cuando el compromiso avanza de manera progresiva y priorizada.
El crecimiento también nos exigió profesionalizar la gestión de personas como una función estratégica del negocio. Cerramos 2025 con 259 colaboradores directos, un 8,8% más que el año anterior. Evolucionamos nuestro sistema de evaluación de desempeño hacia un modelo 360° y destinamos 4.255 horas a capacitación continua. A su vez, el Programa PAEX de la Fundación Dom Cabral oacompañó la mirada estratégica de nuestros mandos gerenciales.
Este proceso se complementó con un equipo de coaches certificados que trabaja en sesiones grupales e individuales, desde la Alta Dirección hacia los demás niveles de la organización. La iniciativa forma parte de nuestro modelo cultural de liderazgo, estructurado en cuatro competencias: compromete e inspira, consciencia de su impacto, provee dirección y foco, y lidera equipos de alto desempeño.
En un sector donde la nómina técnica y de obra tiende históricamente a concentrarse en hombres, mantuvimos procesos de selección basados en el mérito y las competencias. Esto nos permitió alcanzar una participación femenina del 41% en el conjunto de la organización y del 61,5% en posiciones de gerencias y jefaturas.
La responsabilidad ambiental atraviesa nuestros desarrollos desde su concepción. En Altos contribuimos a ampliar la red de agua que abastece a Aquabrava y a barrios aledaños, mientras que en nuestros barrios abiertos garantizamos el acceso a luz y agua desde su habilitación. Durante 2025 recuperamos 738 kilos de materiales reciclables en nuestras oficinas y más de 10.450 kilos en Aquaterra y Aquabrava.
Aquabrava avanza hacia la certificación LEED e incorpora un sistema de captación de agua de lluvia para el riego de áreas verdes. También sumamos 3.802 árboles nativos en nuestros desarrollos y trabajamos en la reproducción de especies amenazadas. Incorporar relevamientos hídricos, ambientales y de biodiversidad antes de iniciar cada proyecto implica tiempo y costos, pero reduce riesgos, rediseños y conflictos. Aprendimos que anteponer el criterio ambiental al cronograma comercial termina siendo también la decisión más rentable.
En materia de gobernanza, actualizamos nuestra matriz integral de riesgos y definimos planes de acción para los riesgos de nivel medio y alto. Nuestro Manual de Ética y Conducta mantiene tolerancia cero frente al soborno y los conflictos de interés no declarados. Las denuncias recibidas mediante el canal formal fueron analizadas y resueltas por el Comité de Ética conforme al protocolo establecido. Así confirmamos que nuestra cultura de integridad se sostiene en la práctica y no solo en el discurso.
