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Para Gustavo Egüez, director de TEISA, CEO de INTERACTIVE S.A. y presidente del Directorio de UFINET PARAGUAY, la infraestructura digital de esta década representa lo que las rutas y autopistas significaron para el desarrollo económico del siglo pasado.
Esta analogía subraya la importancia de las alianzas estratégicas, como la articulación con operadores de infraestructura como Ufinet, para ampliar la resiliencia de las redes nacionales.
Desde su rol gremial, Egüez aboga por una agenda transparente que fortalezca la competitividad del país, entendiendo que el capital humano es el activo más crítico para navegar un ecosistema tecnológico en constante evolución.
En esta entrevista analiza la evolución de la conectividad como infraestructura crítica, el valor del talento especializado y los desafíos tecnológicos del país de cara al cierre de la década.
¿Cómo ha evolucionado su visión estratégica para consolidar a TEISA como un referente en soluciones tecnológicas de alta complejidad?
Nuestra visión estratégica ha evolucionado de la mano de la transformación digital que están viviendo las empresas. Hace varios años entendimos que la conectividad dejaría de ser únicamente un servicio técnico para convertirse en infraestructura crítica para la operación de las organizaciones.
A partir de esa premisa orientamos el desarrollo de TEISA hacia soluciones tecnológicas de alta disponibilidad que integran conectividad, seguridad e infraestructura digital. Hoy acompañamos a empresas e instituciones que dependen de redes confiables para operar en tiempo real, donde la continuidad del servicio es esencial.
Por eso nuestro enfoque estratégico ha sido invertir en plataformas tecnológicas robustas, desarrollar talento especializado y construir alianzas que fortalezcan el ecosistema digital.
La evolución de TEISA responde precisamente a esa visión: anticipar las necesidades tecnológicas de nuestros clientes y ofrecer soluciones capaces de acompañar su crecimiento en entornos cada vez más digitales y exigentes.
¿De qué manera integra la innovación disruptiva con la necesidad de mantener una estructura empresarial sólida y rentable?
La innovación solo puede sostenerse cuando se apoya en una estructura empresarial sólida y bien gestionada. En el sector tecnológico es fácil enfocarse exclusivamente en lo nuevo, pero en realidad la innovación más valiosa es la que se integra al negocio y genera valor real para los clientes.
En TEISA buscamos innovar sobre bases firmes: procesos operativos confiables, talento altamente capacitado y una cultura organizacional orientada a la excelencia en el servicio. La innovación no es un objetivo aislado, sino una herramienta para mejorar continuamente nuestras soluciones y responder a las necesidades del mercado.
Cuando la innovación está alineada con la estrategia empresarial, permite avanzar con mayor seguridad, generar nuevas oportunidades de crecimiento y fortalecer la competitividad de la organización en el largo plazo.
¿Cuáles son los hitos de su trayectoria profesional que hoy definen su capacidad para liderar procesos de transformación digital?
Uno de los hitos más relevantes de mi trayectoria ha sido participar activamente en la evolución del sector tecnológico y de telecomunicaciones en Paraguay durante los últimos años. Desde TEISA hemos tenido la oportunidad de acompañar a numerosas organizaciones en sus procesos de modernización tecnológica, lo que nos permitió comprender cómo impacta la infraestructura digital en la competitividad empresarial.
Otro aspecto importante ha sido impulsar alianzas estratégicas que permiten fortalecer el desarrollo de infraestructura tecnológica en el país. Estas experiencias nos enseñaron que la transformación digital no se trata únicamente de incorporar tecnología, sino de repensar procesos, modelos operativos y formas de crear valor para los clientes.
Esa perspectiva es la que hoy guía nuestro enfoque para acompañar a las empresas en su evolución digital.
¿Qué importancia le asigna al capital humano especializado como el activo más crítico para la competitividad de su compañía?
El talento humano especializado es, sin duda, el activo más importante en una empresa tecnológica. Las infraestructuras digitales más avanzadas requieren equipos capaces de diseñarlas, operarlas y evolucionarlas constantemente.
En TEISA creemos que el desarrollo del talento es una prioridad estratégica, porque la tecnología cambia a gran velocidad y la capacidad de aprendizaje de las personas es lo que permite sostener la competitividad en el tiempo.
Por eso promovemos una cultura organizacional basada en confianza, responsabilidad, excelencia en el servicio y visión de largo plazo.
Cuando los equipos comparten estos principios, es posible construir organizaciones sólidas capaces de adaptarse a los cambios tecnológicos sin perder estabilidad operativa.
¿Cómo gestiona el equilibrio entre la agilidad operativa que demanda la tecnología y la visión de largo plazo del negocio?
En TEISA buscamos combinar ambos enfoques: mantener una operación ágil que permita responder rápidamente a las necesidades de los clientes, mientras construimos plataformas tecnológicas robustas que sostengan el crecimiento del negocio en el largo plazo.
La clave está en tener claridad estratégica. Cuando una organización tiene una visión clara de hacia dónde quiere ir, puede tomar decisiones ágiles sin perder coherencia en su desarrollo futuro.
¿Cuáles considera que son los mayores desafíos de la infraestructura tecnológica en Paraguay de cara al cierre de esta década?
Paraguay tiene una gran oportunidad en el desarrollo de infraestructura digital durante los próximos años. La expansión de redes de alta capacidad, la ciberseguridad y la digitalización empresarial serán factores determinantes para la competitividad del país.
Uno de los principales desafíos será seguir fortaleciendo las redes de conectividad que permiten sostener el crecimiento de la economía digital. En ese contexto, la colaboración entre distintos actores del ecosistema tecnológico será clave.
En nuestro caso tenemos la articulación con operadores de infraestructura, como Ufinet Paraguay, que nos permite ampliar la capacidad y resiliencia de las redes y acompañar el crecimiento de la demanda digital en el país.
Desde su rol en el ámbito gremial, ¿qué acciones considera urgentes para fortalecer la representatividad y ética del sector empresarial?
Debemos fortalecer las instituciones gremiales promoviendo una agenda transparente, actuando con ética y desarrollando una visión estratégica para que la representación empresarial tenga continuidad y eficiencia en su acción en el contexto nacional.
Debemos asegurar que nuestros gremios sean espacios donde se construyan consensos, se impulsen buenas prácticas y se promueva el crecimiento basado en reglas claras. Cuando el sector privado actúa con responsabilidad institucional, no solo fortalece su representatividad, sino que también contribuye al desarrollo sostenible del país y a la construcción de un entorno económico más confiable.
Mirando hacia el futuro, ¿cuál es su visión para TEISA y para el ecosistema tecnológico del Paraguay?
Estoy convencido de que el desarrollo de infraestructura digital será uno de los pilares del crecimiento económico en los próximos años. La conectividad, la seguridad de la información y la capacidad de gestionar datos de forma eficiente serán factores clave para la competitividad de las empresas.
En TEISA queremos seguir acompañando ese proceso, desarrollando soluciones tecnológicas que permitan a las organizaciones operar con mayor eficiencia y seguridad en entornos cada vez más digitales.
Nuestra visión es continuar fortaleciendo nuestro rol como referente en comunicaciones corporativas, contribuyendo al desarrollo del ecosistema tecnológico del país y acompañando a las empresas en su proceso de transformación digital. Porque, en definitiva, la infraestructura digital será para esta década lo que las rutas y autopistas fueron para el desarrollo económico del siglo pasado.
