Proyectos personales en diálogo con el proyecto empresario familiar

El impacto de los proyectos personales de la nueva generación ¿son una amenaza para la continuidad del proyecto empresario familiar? Esta pregunta en los últimos años se ha hecho más explícita y frecuente ¿Por qué? ¿Cómo afecta al desarrollo de la persona y de la familia empresaria?

¿Denota falta de compromiso con el proyecto común? Según nuestro enfoque consideramos que el éxito de la consolidación y proyección de las empresas familiares depende de considerar cuatro dimensiones

• La sustentabilidad empresaria
• La armonía de los vínculos
• El desarrollo integral de las personas involucradas
• La contribución al bien común

Justamente, la tercera dimensión, que reconocemos como imprescindible, es que las personas logren una autodeterminación que les permita una elección libre para proyectar su propia vida personal y vocacional.

Para poder ser un propietario o dueño comprometido es fundamental ser dueño de uno mismo, tener un propósito y tener espíritu emprendedor para llevarlo adelante

Es desde esa madurez y actitud personal que se habilita mejor la posibilidad de comprometerse e involucrarse con responsabilidad en el proyecto común empresario.

Sin embargo, parece útil reconocer que ese proceso de desarrollo del proyecto personal “se da en diálogo” con el proyecto empresario familiar y la cultura familiar predominante

El tema plantea un encuentro de expectativas, intereses, necesidades que tiene varias dimensiones a reconocer y conciliar

Por una parte, está la dimensión de la expectativa de los fundadores.

La preocupación legítima de los fundadores para conseguir que las nuevas generaciones se “sumen” al proyecto empresario tiene, según la cultura familiar predominante, dos maneras muy distintas de enfocarse para lograr el objetivo:

1. La empresa es “cuestión de familia” y merece continuarse por ende se pone afán en “seducir a las nuevas generaciones” (por ejemplo, posibilitando un acceso a remuneraciones y cargos que no les serían posibles fuera de la empresa familiar)
2. El desarrollo de las personas y la empresa son “cuestión de familia” y se debe buscar el mejor involucramiento de las nuevas generaciones considerando y promoviendo las vocaciones personales y atendiendo las necesidades de consolidación y proyección de la empresa

Por otra parte, está la dimensión de la expectativa de las nuevas generaciones

Las nuevas generaciones (desde mi mirada …afortunadamente) buscan y se animan a plantear la “búsqueda de sentido para sus vidas personales” y las del grupo familiar que han decidido “fundar”.  Esa necesidad sumada al sentido de urgencia que los caracteriza, muchas veces no encuentran en el proyecto empresario común en forma “lineal” y “directa” las respuestas que necesitan.

 Podemos señalar algunos aspectos que condicionan esa “búsqueda de sentido” para su vida personal:

1. La disponibilidad de patrimonio personal propio:

 No siempre es suficiente para sostener el estándar de vida familiar, la atención de las demandas presentes y de mediano plazo de la familia que han conformado son muchas. La promesa de “todo eso que va a ser tuyo en el futuro” tironea para seguir “atado” al proyecto empresarial de la familia de origen.

• La tradición o paradigma familiar:

Muchas veces priorizó el proyecto empresario” sobre el proyecto personal de otros miembros de la familia, y así logró el éxito alcanzado

• El sentido de pertenencia, responsabilidad y “respeto” a los mandatos familiares encarnados en personas significativas

Para lograr un desarrollo más pleno del proceso personal recomendamos tener en cuenta:

a) madurez personal

b) sentido de realidad

c) respeto

d) creatividad

e) diálogo (con uno mismo, con el grupo familiar propio y con los miembros de la familia empresaria)

Desde mi mirada la búsqueda del propio desarrollo personal lejos de ser una amenaza al proyecto empresario común es una oportunidad de abordar un proceso de discernimiento para favorecer el desarrollo personal (condición necesaria para ser un propietario y socio competente) y su vinculación e integración al proyecto empresario de la familia

 Habitualmente estos planteos son vividos por la familia empresaria como una amenaza … hasta una traición a las tradiciones y mandatos.

Nuestra experiencia nos permite decir que bien encauzado genera un enriquecimiento de la cultura empresarial que habilita nuevas alternativas 

Es cierto que en un primer momento puede ser disruptivo (porque las generaciones anteriores no lo vivieron así)

 Sin embargo, si se facilita un proceso de reflexión y diálogo para revisar los paradigmas culturales que mejor se adecuan a la realidad contemporánea y futura, integrando adecuadamente los desafíos y necesidades de todas las generaciones se podrá alcanzar de manera más eficaz la proyección empresaria con una visión compartida que dé lugar a la concreción de los proyectos personales

Artículo elaborado por Roberto Martin, socio de Tramas. Asesor de empresas familiares.