Compartir
Las juntas directivas de las principales potencias económicas han comprendido que una fábrica cercana en una jurisdicción políticamente hostil o inestable es un riesgo inaceptable. Este fenómeno ha dado paso al friend-shoring: la práctica de centrar las redes de suministro en países que no solo están cerca, sino que son aliados confiables con marcos legales predecibles.
Para el CEO en Paraguay, este cambio representa una ventana de oportunidad sin precedentes. El país no solo ofrece ventajas comparativas en costos y energía, sino que posee un activo hoy escaso en la región: la previsibilidad macroeconómica y la alineación con los mercados occidentales.
La confianza como nuevo activo financiero
En el modelo de friend-shoring, la confianza se monetiza. Las empresas están dispuestas a pagar un ligero sobrecosto operativo a cambio de la garantía de que sus activos, datos y flujos comerciales no serán interrumpidos por giros populistas o conflictos diplomáticos.
Paraguay, con su historial de estabilidad monetaria y su postura geopolítica definida, se posiciona como un candidato natural para albergar centros de servicios compartidos, manufactura avanzada y nodos logísticos.
Esta «seguridad nacional corporativa» es lo que hoy buscan los fondos de inversión de largo plazo.
Cuando una corporación tecnológica decide instalarse en Paraguay, no solo evalúa el régimen de Maquila; evalúa la baja probabilidad de expropiaciones, la ausencia de controles de capital asfixiantes y la resiliencia de las instituciones frente a las mareas políticas regionales.
Paraguay: El «puerto seguro» de la Triple Frontera
La posición geográfica de Paraguay, en el corazón del Mercosur, lo convierte en el punto de equilibrio estratégico para el friend-shoring en el Cono Sur. Mientras otros mercados de la región experimentan volatilidad regulatoria o tensiones con las potencias globales, Paraguay puede presentarse como un nodo de neutralidad activa y seguridad jurídica.
Este posicionamiento requiere que el sector privado lidere una narrativa de soberanía operativa. No se trata de ser simplemente un país barato, sino de ser el país donde las operaciones no se detienen.
El liderazgo empresarial debe fomentar la creación de distritos industriales con estándares internacionales de ciberseguridad y transparencia, asegurando que el «sello paraguayo» sea sinónimo de cumplimiento (compliance) global.
El arbitraje de riesgos frente a la competencia regional
El friend-shoring selectivo implica que las inversiones no se distribuyen de forma uniforme. Los capitales son ahora más quirúrgicos. En este escenario, Paraguay compite directamente con otros destinos de relocalización, pero cuenta con una ventaja competitiva en el arbitraje de riesgos.
Mientras que en otras jurisdicciones el riesgo de cambio de reglas de juego es alto, la persistencia de las políticas de incentivo a la inversión en Paraguay genera un foso defensivo para las empresas instaladas.
Para el CEO local, esto significa que la estrategia de expansión debe incluir la búsqueda de socios internacionales que busquen diversificar su riesgo geográfico. Paraguay puede absorber procesos críticos de empresas que hoy dependen excesivamente de regiones con alta tensión geopolítica, ofreciendo una plataforma de aterrizaje suave y segura.
Liderar desde la estabilidad
El paso del near-shoring al friend-shoring es, en el fondo, una vuelta a la importancia de los valores y la ley en los negocios. Paraguay tiene la oportunidad de dejar de ser un actor periférico para convertirse en un protagonista de las nuevas cadenas de valor globales.
Para lograrlo, la alta dirección debe profesionalizar aún más sus estándares de gobernanza y alinearse con las exigencias de transparencia de los mercados desarrollados. En el nuevo orden mundial, el capital no solo fluye hacia donde es bienvenido, sino hacia donde se siente seguro y comprendido.
El éxito de la próxima década dependerá de nuestra capacidad para demostrar que Paraguay es, ante todo, un aliado confiable en un mundo incierto.
