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Los empresarios y líderes empresariales de alto rendimiento están ansiosos por encontrar consejos para salir adelante. Los seminarios son la fuente de referencia para recoger ideas para el próximo gran avance. Y a menudo, escuchan consejos que los alientan a “confiar en su instinto” o “seguir sus instintos”.
Los instintos tienen un propósito crítico, especialmente cuando estás en peligro real. Confiar solo en los instintos podría ponerlo en riesgo de caer presa de las trampas comunes del liderazgo.
“Si sigues tu instinto, podrías tener razón o estar equivocado”, dice Krishna Pendyala, fundador del Instituto ChoiceLadder.
Confía en tus instintos “contrarios”
Los instintos intestinales son esenciales para la supervivencia. Si los humanos no confiaran en sus instintos hace miles de años, es posible que no hubieran sobrevivido.
Hoy en día, los desafíos que enfrentan los CEO no son una lucha por su vida, sino que muchas veces se perciben como tales porque pueden amenazar sus egos y reputaciones. En estas situaciones, confiar solo en los instintos puede obstaculizar en lugar de avanzar en su carrera.
“Quieres reunir los hechos, recibir comentarios y cultivar tu habilidad para discernir y mejorar tu juicio”, dice. “Eso no significa creer todo lo que escuchas, sino tomar los componentes relevantes mientras filtras el ruido”.
La mayoría de los líderes empresariales aceleran cuando las cosas se ponen agitadas, cayendo presa de “trampas” que conducen a más errores posibles. En cambio, lo correcto es reducir la velocidad. Pendyala llama a este comportamiento contrainstintivo.
Puede estar pensando que es un error tipográfico para contraintuitivo, pero no lo es. Ser contrario a la intuición significa pensar que algo funciona de una manera y aprender que es todo lo contrario. Por el contrario, contrainstintivo significa tomar acciones opuestas a su impulso natural o inclinación para evitar trampas comunes.
Aquí, Pendyala comparte 6 trampas de liderazgo que sugiere que los líderes sean conscientes y potencialmente eviten.
6 trampas comunes para los líderes
Las personas están genéticamente programadas para estar motivadas por el miedo, altamente reactivas y propensas a la urgencia. Estas respuestas son naturales y deben ser reconocidas. Dado que los líderes están impulsados a tener éxito, esta naturaleza reactiva puede intensificarse.
Reconocer cuándo pueden surgir estas circunstancias y tomar medidas para contrarrestarlas puede ayudar a los líderes a evitar muchos escollos.
Trampas de Creencia
Ver para creer. “No es diferente a lo que las parejas podrían decir: ‘Solo escuchas lo que quieres escuchar’. Solo vemos lo que queremos ver”, dice Pendyala.
“Dado que tenemos el poder de crear nuestra realidad, nos corresponde prestar mucha atención a los detalles, recopilar hechos y hacer distinciones entre los hechos y las percepciones para asegurarnos de que estamos capturando la realidad”.
Como dijo Mark Twain: “No es lo que no sabes lo que te mete en problemas. Es lo que sabes con certeza que simplemente no es así”.
Trampas Pirómanas
Los líderes suelen ser individuos de tipo A, orientados al servicio con un gen de bombero, dice Pendyala.
Son excelentes para encontrarse y resolver problemas y apresurarse al hacerlo. Sin embargo, la necesidad de adrenalina puede predisponerlos a remover la olla cuando las cosas están tranquilas y funcionando bien.
“Del mismo modo, tienden a recompensar a otros bomberos dentro de la organización e ignoran a los preventivos de incendios que son en gran medida invisibles”, agrega. “Esto crea una cultura para que los pirómanos prosperen”.
Trampas de Eficiencia
La eficiencia se puede medir aquí y ahora, lo que ayuda a cumplir con los plazos, mientras que la efectividad lleva tiempo para evaluar. Debido a esto, Pendyala cree que muchos líderes sacrifican la efectividad en la búsqueda de la eficiencia.
“Dada la preponderancia de los KPI en el lugar de trabajo para medir la productividad, muchos líderes cumplen con los objetivos de productividad, pero pueden perder los objetivos de calidad”, dice.
Captura de hiperenfoque
Los profesionales exitosos logran resultados a través de la atención a las tareas centrada en el láser.
En consecuencia, esto puede llevar a lo que los psicólogos denominan visión de túnel, lo que hace que sea fácil pasar por alto eventos críticos o detalles en la periferia.
“Cuando uno está concentrado y, con prisa, para hacer las cosas, la magnitud de la visión de túnel aumenta y tendemos a perder aún más cosas”, dice Pendyala. “Idealmente, reducir la velocidad es lo mejor, pero eso es bastante difícil. Pedirle a su equipo que tenga cuidado con las cosas a las que puede no estar prestando atención es clave para protegerse de sorpresas y riesgos inesperados”.
La trampa de NO ES GRAN COSA
Los grandes problemas provocan grandes reacciones. Pero cuando el problema es pequeño, recibe poca o ninguna respuesta.
“Los pequeños problemas se convierten en grandes problemas y dedicar energía y recursos para abordar un pequeño problema podría terminar siendo una inversión mucho más sabia que esperar hasta que un problema se vuelva mucho mayor en magnitud”, dice.
Trampa Identidad EGO
Pendyala recientemente entrenó a un montañero que escaló el Monte Everest. Cuando se le preguntó: “¿Cómo se sintió alcanzar el pináculo del mundo?”, el individuo respondió: “Como montañero, hay muchas más montañas para escalar”.
“Una vez que te identificas, en este caso como montañero, necesitas seguir escalando, y es todo lo que haces”, dice. “Para los líderes, quedar atrapado en su papel podría convertirse en su talón de Aquiles”.
Aprender el valor del comportamiento contra instintivo y practicarlo diligentemente puede ayudarlo a iluminar los puntos ciegos antes de que lo hagan tropezar.
Artículo proveído por Vistage
