Educación ejecutiva de clase mundial

En esta entrevista exclusiva, Silvia Gil Cordero, Directora General de Potencial Humano y Representante de Fundação Dom Cabral en Paraguay, analiza el impacto estratégico del programa PAEX (Partners for Excellence Program) en el tejido empresarial local. A lo largo de la conversación, la especialista examina la transición hacia una gestión profesional orientada a resultados, la sinergia entre los procesos estables y la innovación, y los desafíos éticos que demandan las acreditaciones globales en el liderazgo contemporáneo.

Cómo define usted el propósito que vincula la educación ejecutiva de la FDC con el desarrollo económico de Paraguay?

Estoy convencida de que el crecimiento de un país comienza con el crecimiento de las personas que toman decisiones. A lo largo de los años he visto cómo empresarios y directivos transforman sus organizaciones cuando amplían su visión, fortalecen sus capacidades de liderazgo y aprenden a gestionar con mayor estrategia.

Cuando una empresa crece de manera sostenible, genera empleo, impulsa la innovación y contribuye al desarrollo de su comunidad.

Por eso creemos que la educación ejecutiva es una herramienta concreta para construir un Paraguay más competitivo y próspero.

PAEX (Partners for Excellence Program) es uno de los programas más importantes de Fundação Dom Cabral en Paraguay. ¿En qué consiste?

El programa PAEX es que acompaña a las empresas en la construcción y ejecución de un proyecto empresarial con visión de largo plazo.

No se trata únicamente de formar directivos, sino de ayudar a las organizaciones a pensar estratégicamente su futuro, profesionalizar su gestión y generar un crecimiento sostenible.

A través de un modelo de acompañamiento continuo, los empresarios trabajan sobre los desafíos reales de sus organizaciones, desarrollan una planificación estratégica sólida y fortalecen las capacidades de sus equipos mediante programas ejecutivos como el PDD (Programa de Desarrollo de Directivos) y otras iniciativas de Fundação Dom Cabral.

Es un proceso integral que impulsa la evolución de la empresa, no solo de las personas.

FDC ocupa posiciones de liderazgo en rankings globales; ¿de qué manera cree usted que esta sofisticación académica transforma la realidad cotidiana de una mediana empresa local?

La transforma porque acerca herramientas de clase mundial a la realidad concreta de nuestras empresas.

No hablamos de conceptos lejanos o inalcanzables; hablamos de mejores decisiones, planificación más sólida, equipos más alineados y una visión más clara del futuro.

Lo valioso es que cada empresario puede adaptar esos conocimientos a su contexto y convertirlos en acciones que impactan directamente en los resultados de su organización.

¿Cómo interpreta usted el equilibrio entre la rigidez de las herramientas gerenciales y la agilidad necesaria para la innovación estratégica hoy en día?

Creo que existe una idea equivocada de que la gestión y la innovación son opuestas.

En realidad, las mejores organizaciones son aquellas que logran combinar ambas. La gestión aporta dirección, foco y disciplina; la innovación aporta capacidad de adaptación y visión de futuro.

Las empresas necesitan procesos que les den estabilidad, pero también la flexibilidad necesaria para responder a los cambios del entorno.

En agosto acompañará a un grupo de empresarios paraguayos a Brasil para participar del 11.º Foro Anual de Medianas Empresas. ¿Qué representa esta experiencia?

Es una oportunidad única para que empresarios paraguayos vivan una verdadera experiencia de inmersión empresarial en Brasil. Del 31 de agosto al 3 de septiembre participaremos en el 11.º Foro Anual de Medianas Empresas, que se desarrollará en el Campus de São Paulo de Fundação Dom Cabral.

Durante cuatro días, compartiremos con más de 500 CEOs y líderes empresariales, conocerán las principales tendencias que están marcando el futuro de los negocios y podrán generar conexiones estratégicas con empresarios de distintos sectores.

Además de la participación de referentes internacionales, como el Dr. Ram Charan, esta experiencia permite observar de cerca cómo piensan y gestionan las empresas más competitivas de la región.

Creemos que salir del entorno habitual, ampliar la perspectiva y aprender directamente de otros líderes es una de las formas más valiosas de fortalecer la visión empresarial y preparar a nuestras organizaciones para los desafíos del futuro.

Usted representa una institución con Triple Corona de acreditación; ¿qué exigencias de gobernanza y ética impone este estándar a los líderes que se forman con ustedes?

Representar una institución con reconocimiento internacional implica asumir un compromiso permanente con la excelencia, pero también con la integridad. Hoy más que nunca necesitamos líderes capaces de generar resultados sostenibles, con transparencia, responsabilidad y visión de largo plazo.

La gobernanza y la ética no son conceptos teóricos; son pilares fundamentales para construir organizaciones sólidas y confiables.

La gobernanza y la ética no son conceptos teóricos; son pilares fundamentales para construir organizaciones sólidas y confiables. ”

¿Cómo visualiza usted la evolución del liderazgo paraguayo a través de la implementación de metodologías de ejecución y resultados de clase mundial?

Soy muy optimista respecto al liderazgo paraguayo. Veo empresarios con una enorme capacidad de trabajo, resiliencia y visión emprendedora.

Lo que está ocurriendo es una evolución hacia una gestión cada vez más profesional, estratégica y orientada a resultados. La incorporación de metodologías de nivel internacional permite potenciar esas fortalezas y preparar a nuestras empresas para competir en escenarios cada vez más exigentes.

¿Cuál es el papel que juega la sostenibilidad y el impacto social dentro de la rentabilidad de las empresas que integran el programa PAEX?

Hoy ya no podemos pensar en rentabilidad sin considerar sostenibilidad.

Las empresas que generan valor para sus colaboradores, clientes, comunidades y entorno son las que construyen relaciones más sólidas y resultados más sostenibles en el tiempo.

La sostenibilidad no es una tendencia; es una forma de entender el negocio con una mirada más amplia y responsable.

¿Cómo describe usted el momento exacto en que una organización deja de operar por inercia para comenzar a gestionar bajo una visión de excelencia?

Sucede cuando deja de enfocarse únicamente en resolver problemas del día a día y comienza a construir futuro de manera consciente.
Es el momento en que la estrategia deja de estar solamente en la mente del líder y pasa a formar parte de la cultura de la organización. Cuando existe claridad sobre hacia dónde se quiere llegar y cómo hacerlo, la empresa comienza a operar con propósito y excelencia.